organization 내에서 Viva Engage 시작할 준비를 할 때 사용자를 참여시키고 Viva Engage 모든 사람을 더 연결하고 생산적인 상태로 유지하는 방법을 이해하는 데 도움이 되는 강력하고 명확한 전략을 만드는 것이 중요합니다. 도움이 되는 몇 가지 아이디어는 다음과 같습니다.
Viva Engage 기본 목표
다음 두 가지 목표를 염두에 두고 전략을 만듭니다.
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직원 참여 유도
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비즈니스 혁신
비전 진술 만들기
비전 진술 작성에 도움이 되도록 다음 질문을 고려해 보세요.
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조직의 핵심 가치는 무엇인가요?
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Viva Engage organization 어떤 이점을 얻을 수 있을까요?
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이 회계 연도 동안 조직의 최상위 이니셔티브는 무엇인가요?
비즈니스 성과 결정
Viva Engage 테넌트 성공을 측정하는 데 사용할 비즈니스 결과 목록을 만듭니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.
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실무진 참여
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커뮤니티 만들기
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혁신 조성
주요 이해 관계자 소집
테넌트 시작을 돕는 적절한 사용자가 있는지 확인해야 합니다. 조직에 따라 이러한 이해 관계자는 프로젝트 관리자, IT 전문가 또는 실무 후원자일 수 있습니다. 이 팀은 기대치를 설정하고, 흥미를 유발하고, 출시에 대한 중요 세부 정보를 전달하는 데 도움이 됩니다.
실행 계획 수립
새 제품의 릴리스나 새 실무 리더의 공지 사항과 동시에 실행할 수 있습니다. 출시를 계획하는 방법에 관계없이 주요 이벤트 및 통신을 구성하면 테넌트가 성공하는 데 도움이 됩니다.